比如美利坚销售处，就需要把自己的拉链销往整个美洲。
这光靠目前的人力，根本不可能实现，欧洲的销售处同样如此。
当然，PG拉链所谓的销售公司，更多的是一个市场大脑，以后下面还有各级别的代理商。
还有，吴光耀打算在欧洲建立研发中心，以应对YKK拉链未来的攻势。
拉链后期发展，吴光耀心里有数，但是没有技术，一切都是空谈。
尼龙拉链、金属拉链、树脂拉链是拉链的三种，其中尼龙拉链以成本低、产量大等优势。
所以，在欧洲建立的研发中心，一定是这个尼龙拉链方向。
吴光耀记得，最早的非金属拉链是1953年德国生产的，所以自己还有三年的时间，去率先开发成功。
在场的管理层都知道YKK拉链，毕竟一度在东瀛市场击败过PG拉链，自不会小瞧别人。
“吴总，各位同仁。我们和YKK拉链各有优势，YKK拉链背靠东瀛整个工业，原材料比我们便宜；我们在人工、税率、厂房等方面，有很大的优势。所以，未来三到五年，我觉得我们两家应该是全球市场的佼佼者，也是直接竞争对手。”这是PG拉链技术部经理王强的声音，分析的很准确，不过这是大家都懂的道理。
大家没有打断王强的话，显然后面还有对策。
“我觉得我们PG拉链公司，要想一直领先，就应该把每年的利润拿出一部分，用于研发产品和改良机械。产品需要更新换代和多样性，机械同样需要改良。看似每台机械可以使用很长的时间，其实最佳状态不过三五年，所以要想领先别人，就要做到更新换代快。我觉得，研发费用应该占比每年的利润20%左右。”
王强说完，小心的看着吴光耀，毕竟整个PG拉链都是吴光耀的，动老板的利润，不知道老板会不会开心。
“好，很有建设性的意见，总结起来就是投入研发费用。产品和机械都需要投入研发，齐头并进。后续你们再从仔细的考虑方案，都给我写份报告，交给我！”吴光耀开口说道。
李炳不甘示弱，也说起了自己的看法。
“吴总，各位同事。除了技术方面，我们还应该完善我们的销售体系.........”
接着，管理层纷纷献策，吴光耀暗暗点头，都很不错，大大小小的意见提了不少，都很有建设性。
这些人才都是搜罗整个港岛，才聚集起来，都是受过新式教育，笨不到那里去。
会议有专门的人记录，事后会进行总结。
是时候，轮到自己表演了，作为一个穿越者，自然不能丢人。
“目前PG拉链的第一阶段，已经差不多要完成了，走到这一步，我们已经在世界拉链产业有了一席之地，甚至会处于领先地位。”
“不过，所谓人无远虑必有近忧，YKK拉链即将赶上来，那么我们在未来如何一直保持领先？”
“所以，我制定了一个‘三年计划’，从1949年到1951年，我们再用三年时间，去领先全世界！”
“完善销售体系，创建欧洲研发中心，研发尼龙拉链，研发各种功能性的拉链.......”
“在经营上，我总结出三个‘让利’。
第一：‘让利’于消费者，只要市场有需求，无论利大利小，都要生产。
第二：‘让利’于经销商、代理人，以及竞争对手。
第三：‘让利’于员工和管理层，如果大家愿意，可以每个月拿出一部分工资，用于购买公司股份，享受每年的利润分红。”
吴光耀说了足足两小时，这场会议才算结束，但是其影响力，会一直持续下去。
https://jiwufengbao.com/book/20091/4962551_2.html