是用Excel表格制作出来的，表格里把生产口罩轮班分成三个时间段生产，用三种不同颜色标注生产和生活和错峰出行安排。
同一种颜色的班次是上下左右隔离的，即同一个时间段生产班级位置是错开的，他们在错开的空间里生产、休息、吃饭、上厕所；下一个颜色段同理，还有出行的路线分区……
她认真看着这张表，觉得是充满智慧的高科技表格。
员工宿舍里不同时段生产的寝室、分区域隔开，错峰出行图，线路分区……
复工，我们是一群坚守者，按下了生产复工工作的战“疫”启动键。
一个萝卜一个坑，现在员工还没来，准备工作就必须超负荷运转。
原生产管理和临时生产管理区域勇84消毒液全覆盖消毒。
生产管理疫情防控期间高三年级学习生活错峰安排平面图；
疫情防控期学生生产管理管理制度已经成文发了下来，张贴在生产管理一楼大门口；生产管理区的体外测温系统安装调试完毕……
上级对集团进行全方位的检查，来到生产管理区，提出新要求，要实现生产后三个不交叉。
生产车间、食堂和员工宿舍管理的三个不交叉。
生产管理区分区隔离住宿，达到出行不交叉；
保宿舍住宿床铺，脚对脚的方向，员工睡觉距离保持在两到三米的不交叉；
三是管理上的严禁员工串寝，人员流动不交叉……”
她坚定点头，“好的，请领导请放心！”
我们生产管理管理团队，也是一个战斗集体。
努力了得到领导的认可，开心也是调整自我紧张和紧迫感最好的方式。
她也渴望疫情快快过去。
只是生活像河流，有时狭长，有时宽阔；有时弯曲，有时平直；有时急促，有时则风平浪静……
简单的生活方式，其实快乐就更直接，也更能坦然面对生活。
她在管理封闭，复工生产这个岗位上甘之如饴。
简单和快乐种，干工作会更投入。
口罩生产量还要增加，生产线不够，还要增加的临时生产管理区，工人们忙碌施工:安装隔壁板、水电线路、搬运床铺……
新增加的临时生产管理，是一个艰巨的工作。
增加员工入住进来的各自行走路线、用餐、错峰……包括进出使用厕所，都要精细化管理。
简陋也无妨，就是临时的生产管理，但是管理可不能松懈！”
维修师傅太忙了，她带着自己高管管理房进行线路排布。
“你会弄电线?”两个高管赖杰和曾飞异口同声的看着她。
“会啊，不用这么大惊小怪。
我是干工程出身的，遇到家里的水、电设施设备坏了，我一直是自己来。
维修是需要一点手上技巧和经验的，诸如会有跳闸了、热水器漏水了、桌椅照着图纸组装等杂活，检查一下电路、换个三通、安装这些简易桌椅，我大部分都能干。
家里维修关键还有会使用电转。
找准位置打孔用膨胀螺丝固定，家里客厅安装什么画了钟了、厨房挂架、卫生间置物架了花洒架……
我都十分熟练。
虽然我是女人，动作和力气小一些要慢一点，但我都能弄好。
我也是我家里的维修工，专业的，不是三角猫!”
“天啊，你一个女人，这些男人的活也会干，太强了。”赖总经理高管夸赞她。
她一笑，“没啥不容易，习惯成自然。
我们这种工程集团一般男士多一些，但是教育系统里的校长长级别的女强人可多了去了。
这不充分说明咋们国家女人早就能顶半边天了，不是吗？”
她们几个笑了。
于是，在她的带领下，赖总经理和曾总工高管牵着电线，一边理顺，一边用铁锤敲打线卡把线路固定……
一边干，她们一边聊。
“我以前干工程测量。
最早在远离控制台的前、后视点。要保证手提一根线垂，纹丝不动对准控制点一个毫米以内。
如果线垂对不准，全站仪控制台仪器观测失误，闭合环结果在误差以外，就是我的问题。
每天天不亮就出发，我和男人一样背着十几斤重的仪器和脚架爬上爬下到达测量点，去前视点打前站。
最难的是隧道前进点在高坡密林，在里面穿行，最怕老蛇。
我们用结实的绳子把裤脚扎紧，以免蛇钻进裤铛……
做桥梁的垂直观测时，我系着安全绳从搭好的桥梁外架顶往下坠布设标示仪器台测出的控制点，有点像城市高楼里洗玻璃幕墙的工人……我必须得做、敢做、做好……
工程测量控制的直角坐标转换极坐标、斜线距离转平距、圆曲线和缓到曲线放线、土石方测量等我都学会了。
还当了测量主管！”
“白董你也是苦出来的。”
“是啊，所以现在吃点苦，”集团生产管理防疫工作这么重要，我不觉得苦，我觉得活得挺有意义的。
她的话让赖总经理和曾总工高管无话可说了，好一阵沉默。
“说起磨难，特别是在这次全球性的疫情面前，家家或大或小都有面临着各种磨难。”她打破沉默，已经把管理房线路排布好了。
电工师傅过来通了电，装了节能灯和插座。
她夸和我搬临时生产管理区的赖总经理和曾总工高管吃得苦，要团结和凝聚好我们管理团队。
她说，“生活也是一门高深的学问。
我们在工作，关心爱护住集团员工，爱心和公平对待每一个住集团员工……
员工一定能感受到！”
第二天，天气晴朗，明媚的阳光照射着大地。
她带领高管要给住集团员工晾晒被子。
“好的，没问题，让员工们下班回来都能盖上阳光味道的被子。”年纪最大的徐高管先响应。
其他几个高管也积极配合。
我们生产管理区都是向阳的走廊，被子搭在抹得干干净净的走廊隔墙上面，不够摆的搬到生产管理楼顶天台晾晒。
把员工们的被子和枕套拿到太阳下晒，是为了让一线员工晚上上睡觉暖和舒坦。
贴标签，避免被子晒后放错位置，以确保被子都能正确归位。
忙了一阵，我们把员工的床单被褥都晾晒起来。
封闭管理的干部员工为这样的董事长白丽纷纷点赞。
白丽笑了，感慨道:“一个家，有父母的爱心，家庭圆满。
一个集团，一个生产管理区，管理者有爱心，更加和谐！”
(亲爱的读者朋友，本书第一卷完，感谢收看，再见！)
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