“可即便如此，她们仍被很多单位拒之门外。”
“理由？需要理由么？”
……
“第三种致郁因素----新人难混。”
“‘长江后浪推前浪’，‘一代新人换旧人’这些说法虽然没错，但不可否认的是，绝大多数领导和职场都会欺生。”
“提前到达单位当清洁员、做茶水工和花工…这些只是微不足道的小事，周末值班加班、干额外的工作、临时被拉壮丁跑腿出差…也是常有之事。”
“更有甚者，新人还得随时做好‘扛炸药包’、‘当背锅侠’的思想准备。”
“虽然领导和老员工也是从新人熬过来的，虽然他们也深知新人的悲苦、憋屈和不容易，但仍然鲜有同情者。”
“是寻求心理平衡？是习惯成自然？这个问题没有标准答案，‘仁者见仁，智者见智’吧”。
“无论是领导、老员工，还是新人，都知道：新人约完全就是不平等条约，试用期相当于廉价劳动期。”
“就算是起得比鸡早、睡得比狗晚、干活比牛多、吃得比猪差，就算是试用期的工资少得可怜，可他们仍然兢兢业业的工作，小心翼翼的做事，生怕连任劳任怨的‘老黄牛’都没得做。”
“作为职场初哥，大都是心比天高，却命比纸薄，根本无力与现实抗争，只能被生活所强。”
……
“第四种致郁因素----创业维艰。”
“既然就业难、难就业，那就干脆自己创业当老板。这，是绝大多数在职场碰得头破血流的年轻人，所产生的想法。而且，还有部分条件允许的人，与你一样付诸了实践。”
“初次创业的老板，有一个共同特点：一边勾画香喷喷的大饼，一边为订单愁肠百结。”
“随老板一起创业的员工，在埋头苦干之余，则一边热血沸腾看着刻画在心中的大饼，一边为自己的生活费发愁。”
“虽说‘心动不如行动’，但仅凭一腔热血、一股勇气就展开的盲目行动，显然难有好结果。”
“无形的‘南墙’，一次又一次地给予他们深刻而无情的教训。”
“久而久之，无论是老板还是员工，都会或多或少地患上抑郁症。”
……
“经调查统计，对患有职场抑郁症的人来说，他们所关注的，永远是这么几个问题----”
“在这家公司，我能快乐地工作吗？”
“这家公司，能让我吃饱肚子吗？”
“我会不会受到歧视？”
“公司效益变差后，会不会被淘汰？”
“公司能发展壮大吗？薪酬能实力兑现吗？”
……
“他们期待快乐，但却认为工作与快乐无缘；自己默默忍受，但却不一定会有好的结局；明明已病情严重，却认为自己比谁都健康…”
“可想而知----当工作从实现抱负和体现自我价值的希望，变成毁灭生活的大棒时，叫人怎能不抑郁!”
任逍遥洋洋洒洒万千言，让患者与纪红尘听到大为佩服：这家伙，还真是有真才实学啊!
……
在“逆天系统”的授意下，说教结束的任逍遥，并未给患者多少时间消化，紧接着开始询问病情。
按说，此时处方已然形成，任逍遥为何还要装模作样的多此一举？
无他，力求真实而已!
虽然任逍遥不想多说废话，而是非常干脆的一见面就开出处方，但在还没有真正成为名医之前，这样的举动未免显得太过惊世骇俗。
“你有过工作经历吗？”
“有。”
“几家公司？分别是多长时间？”
“只有一家，3个月。”
“是什么原因让你离职？”
“待遇低、工作多、受排挤。”
“果然如此!没想过换家公司应聘？”
“没有!在我想来，换家公司应该也是一样的结局，因为‘天下乌鸦一般黑’。”
“那你创业之前，筹备了多长时间？”
“差不多两个月吧。”
“两个月？难怪!好了，找到病因了，按我的处方去做吧。”
任逍遥说完，立即掏出纸笔，伏在空无一人的乒乓球桌上开始奋笔疾书。
……
这个病人，正是属于自己创业失败，而又不想去职场谋生的那种类型。
典型的眼高手低、明显的韧性不足。
对这样的病人，“逆天系统”给的处方比第一位病人要复杂得多，共分四步：
第一步，体验生活。
给自己放几天假，去偏远穷苦的农村，体验一下挣钱的困难，感受一下生活的艰辛。
如此，既能磨砺自己，又能对生活重拾信心。
在体验生活的同时，还能找到优越感、找回已经丧失的勇气。
第二步，积累经验。
重新进入职场，去上市公司打工历练。从最底层的清洁员做起，直至干到中高层管理。
辞职后换一家公司继续。
若能连续在三家以上大型企业获得成功，即可自己创业。
第三步，考察市场。
根据自己的创业意向，对产品的原料供应渠道、潜在的消费人群、可能的竞争对手等，逐一进行摸底考察。
切实做到兵马未动、情报先行，不打无准备之仗，不打无把握之仗。
第四步，精细准备。
前三步完成后，即可开始着手创建公司。
公司的注册、选址，资金的积累、储备，人力的选用、征集，设备的采购、安装，原料供应商的筛选、谈判，营运方案的拟制、细化等，事无巨细，都要亲自把关。
感觉万无一失之后，方可择日挂牌。
……
下笔如有神的写好处方和注意事项后，任逍遥接下来的做法，是胡萝卜加大棒：“你创业的勇气，值得肯定；可你选择的方式，却不敢恭维。”
“任神医能说得详细点么？”
https://jiwufengbao.com/book/4704/1219873_2.html