面对质疑，为了得到有关领导对新建标准实验室的支持，消除他们的疑虑，方翰民从几方面解释了建设标准实验室的必要性和重要性，而且，保证不会造成任何浪费。
首先，近期将要开展的失效钯碳催化剂回收试验，就对试验条件要求极高。
另外，此后进行的仿制药开发，不仅工艺流程很长，而且工艺条件相当复杂，控制精度高，一般实验室根本无法满足要求。
第三，根据规划，在不久的将来，红星制药厂将要涉足生物制药领域，自动消毒杀菌，是实验室的基本要求。
最后，至于更远一点的目标，将涉及到新药创制和高通量药物筛选，对实验室的要求将更高，到那时，恐怕还得新建更高标准的实验室。
即使是红星制药厂的技术权威，老王和老夏对于方翰民的这番解释也只听了个一知半解，但方翰民把建设标准实验室的必要性说得很清楚，这一点在场的所有人都听懂了。
王副厂长对新建标准实验室的必要性暂时没有异议，但他不明白，新产品新技术的开发，为什么要向难度越来越大的方向发展？“翰民同志，在考虑开发新技术新产品的时候，你是否分析过开发难度与最终收益的关系？”
从技术层面看，这个问题虽然略显幼稚，但能把开发难度跟最终收益联系起来，说明老王认真思考过，起码他知道开发难度越大，需要的实验条件就越高，投入的经费也就越多，这也许是老王早就想问的问题。
方翰民特别反感那种不动脑筋，不负责任的信口开河，尽管老王这个问题显得有些可笑，但方翰民认为他经过了深思熟虑，对于这种问题，只要把疑点解释清楚了，对方反而更容易接受。
方翰民看了看对方，“王厂长关心的问题，实际上就是技术开发过程中的投入产出。没错，在基础研究中，几乎可以不考虑直接产出的效益，但应用开发，这是必须考虑的因素，否则，技术开发就没有意义了。”
稍微停顿后，方翰民话锋一转，“但是，几乎所有从事新技术新产品开发的人，在正式开展工作之前，都要先把自己将要开发的新技术新产品，跟原有的技术和产品进行分析比较。就医药行业而言，新技术比原有技术要么工艺更合理，生产成本更低，要么客服了原有技术的致命缺陷；新产品要么疗效更高，要么副作用更小。当然，售价一般也会更高。”
“对，只有开发出来的新技术新工艺新产品具有竞争力，技术开发才有意义，也只有做到这一点，技术进步才有动力。”看来，总工程师老夏对这个问题的理解，比王副厂长强多了。
“是啊，开发一种新药，如果疗效还不如老产品，这样的技术开发就没有意义。”
“开发的新工艺，比旧工艺生产成本还高，这样的技术不可能得到实施。”......
你一言我一语，大家议论纷纷，会场气氛比刚才活跃了不少。
分管财务的梁副厂长一直没有说话，见气氛活跃起来，他问了个更加严肃的问题，“翰民同志，刚才你说保证不会造成浪费，应该包括两方面含义吧？一是实验室的有效利用，二是建设资金。我想知道的是，你怎么保证建设资金得到合理高效的使用？”
资金使用问题，出乎方翰民预料，他思虑片刻，然后平静地说：“关于实验室建设资金的使用，经过初步考虑，我有三点想法，第一，成立一个三人临时小组，由我和财务科长及一名基层技术人员组成，专门对达到一定额度的每笔资金使用的合理性进行审核；第二，建设资金完全由财务科支出，技术科不跟资金产生任何接触；第三，实验室建成后，在财务结算前，请梁厂长派人对所有支出进行审计。”
“好，我赞成这样的做法。实验室建设过程中，该花的钱一分不省，不该花的钱，一分也不浪费，每一笔支出，都要花的明明白白。”老梁此前在工作上跟方翰民几乎没有交集，通过这件事，他对这位年轻人刮目相看。
经过充分的交流讨论，在新建标准实验室这件事情上，班子成员基本达成了共识，但在建设期限上，与其说方翰民事先考虑不周，不如说以前时机不成熟，即使提前打报告，也不可能得到厂里的批准。
如果按照计划进行，实验室从建设、装修到设施配套齐全，要两年后才能正式投入使用，而失效钯碳催化剂的回收处理试验，最晚在当年十月份就要展开起来，时间相差太远了！
看着方翰民十分焦急的样子，袁厂长建议道：“相对而言，废催化剂的回收处理试验，时间最紧迫，对实验条件要求也最低，不如把实验室建设分为两期工程，一期工程建设标准较低的部分，装修和设施配套也比较容易，我认为一期工程建设周期应该比较短，抓紧时间施工的话，十月份应该可以投入使用。”
方翰民像是受到启发，“对，分两期建设，先用最短时间把标准较低的部分建起来，不耽误使用，剩下高标准的部分，放在稍后建设。高标准实验室的有些配套设施，时下国内不一定能解决，说不定需要进口。”
“那就这样定了。翰民，你回去编制一份实验室建设的具体实施计划报上来，包括资金预算、每一步的资金需求和时间限制，到时候好做资金安排。”......
为了编制具体实施计划，先要把实验室的建设方案确定下来，回到技术科，方翰民立即把郭鹏和万程召集到他办公室，见面就问：“让你们考虑的事情，你们考虑的怎么样了？你们两个把建设方案选出来了吗？”
“刚选出来。”
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