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第一九五章 撸起袖子加油干

进入2004年,网上购物悄然兴起。

互联网圈子里面消息是传得最快的,2004年这会儿网络购物平台还是很多的,包括易趣、淘宝、当当、卓越亚马逊、拍拍以及崭露头角的京东。

网络销售平台,一开始就分为了两种,一种是啥都卖的,包括易趣、淘宝、拍拍和京东;然后还有一种就是专门卖书的,就是当当和卓越亚马逊。

而在2004年这会儿,网络销售平台的盈利模式主要有四个方面,第一是广告收入,第二是加盟店的店铺装修,第三是购物的短期占款,第四则是提款手续费,也就是佣金。

而这种盈利模式,前期要想做大,就必须要花费大量的人力物力财力,进行宣传,让更多的厂家商家进入到网络销售平台开店。

张有矿是明明白白知道这一行的未来的,所以他有心要搞电商平台。

2004年过年的时候,张有矿和自己公司里面信息部主管邹斌一商量,便决定上线网络销售平台。

接着,邹斌又把自己的大学同学拉来了四个。

男人都是喜欢谈理想的,张有矿三言两语就把大家的热情给调动了起来。

网络的未来大家是都很认同的,至于说网络销售的未来呢,大家虽然看得模糊,但是张有矿一介绍,大家也看得清楚了。

万家香公司的公司销售平台,在2004年2月14日这天正式上线,并且挂在了公司主业最上面横幅位置。

销售平台成立之后,接下来,从2004年春节之后,张有矿便融资两个亿,从泉城一家口服液厂挖来了一批人才,建立了一套遍布全国的物流网络。

张有矿在鲁中各地市的销售网点试验都获得了成功,然后很快速得便推广向了全国范围内。

整个2004年,是万家香飞速发展的一年,张有矿在全国上下省会城市、各大城市以及主要地级市建立了600家子公司,在县、乡、镇建立了2000家办事处。

万家香迅速发展,到2004年年底的时候,总资产已经超过68亿,职工13万7000余人,年生产销售花生油40万吨,年销售额48亿的大型食用油生产企业。

而2004年对于万家香来说,最重要的一点,就是超越了鲁花,成为了中国花生油市场的领军人物。

至于说万家香是怎么超越鲁花的,就连鲁花的老板以及万家香里面的职工也都说不清楚。

反正,几乎是在一夜之间,万家香就超越了鲁花。

反正,万家香的员工,一直看到老板在投钱,在扩产,在招人。

而张有矿秉持着靠近花生产地建厂、靠近花生油消费市场开店的经营理念,在全国范围内收购了26家花生油生产企业。

收购企业带来的产能提升,弥补了万家香花生油产量不足的问题。

而另一方面,张有矿在广告上也舍得投入,从央视到地方省市台,从报纸到网络新媒体,从酒店台桌广告,到农村集市传单,到处都是万家香的宣传。

不到一年的时间,吃花生油健康的理念,迅速在全国上下被认可。

原先不吃花生油的地方,人群,也在广告的宣传下慢慢改变着。

到2004年中秋节的时候,张有矿又及时在各大商超,自己的营销网络平台以及线下销售站点,推出了一款节日礼品优惠装万家香食用油,获得了成功。

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